5月9日晚，经开投控集团组织召开工作夜会。集团党委书记、董事长童彪出席会议，集团党委副书记、总经理谭源主持会议，班子成员参加会议。

会上，计划财务部及一级子公司法人代表汇报了集团及一级公司一季度经营指标完成情况；工程管理部及建设集团汇报了近期项目推进情况；投资发展部汇报了重点投资项目推进情况；精鑫资产汇报了创新创业园二期市场化运营项目及供水项目推进落实情况。会议对相关问题进行了充分讨论，并安排了下一步工作。

会议指出，各部门（公司）要牢固树立效益意识，加快市场化转型步伐，明确经济目标，拓展经营业务多元化发展，助推公司实现市场化经营，效益化管理，进一步打好公司高质量发展“主动仗”，跑出跨越式发展“加速度”。

会议要求，管理人员不仅要会经营、懂管理，还要会算账、善算账；财务人员要提高站位，强化担当，落实“双重管理”工作法，通过对公司财务指标分析，深刻地分析公司经营情况，精准发现公司经营问题并提出解决措施；建设集团及工程管理部要抢抓黄金施工期，对标“时间过半、任务过半”目标要求，按照“五个一”项目推进机制，紧盯项目推进关键节点，主攻关键环节，制定建设具体方案，列出各环节时限清单，形成责任链条，按清单统筹好速度、进度，确保新建项目提前开工，续建项目按时完工；同时，在项目建设过程中要严格履职尽责，坚守安全底线，坚持质量第一，打造经得起时间考验的优质工程。

会议还审定了2021年度经营业绩考核事项。

各部门（公司）主要负责人，经开置业主要负责人及相关项目现场代表参加会议。