5月16日晚，经开投控集团组织召开工作夜会。集团党委副书记、总经理谭源主持会议，班子成员参加会议。集团党委书记、董事长童彪在结束区上工作会后出席了本次会议。

会上，工程管理部报告了在建项目工作巡查问题，建设集团汇报了19个在建项目上周工作进度及地上构筑物拆迁、地下水、电、气等管（线）迁改、项目用电等相关问题。会议结合上述相关问题，逐一进行了分析、讨论，提出解决处置办法和具体工作要求。

会议要求，一是各项目业主、联系领导、项目负责人及现场代表要紧盯时间、把住质量、加快进度，深入项目现场指导解决问题，及时处理项目推进中遇到的各项问题。二是工程管理部及建设集团要加强对上和公司内部的工作衔接，确保相关项目、相关内容在时间安排及具体落实上做到无缝对接和有效衔接。三是各项目责任主体要切实加强工程质量管控和安全文明施工管理，及时整改存在的问题，严把安全质量关。四是要充分做好防汛工作预案和度汛工作准备，要通过建设集团在桃园统建房项目的防汛演练，进一步提高集团公司防汛度汛的应急处置能力和防风险水平。五是要切实按照6月份“园区提质”“企业满园”现场会责任分工和工作要求，按时按质完成现场会线路点位项目的相关准备工作，确保现场会的顺利召开。