2020年即将进入收官阶段，经开投控为确保21个项目年内完工，严格按照区党工委、管委会决策部署和工作要求，积极采取三项措施，全力保障项目建设有序推进。

一是强化组织领导，落实部门（公司）负责人包挂项目责任制。在集团公司班子领导分工负责基础上，将计划年内完工的21个项目从在建项目清单中剥离出来，集团班子统抓，集团各部门（公司）负责人分别包挂1个项目，形成包挂负责人、项目负责人、现场代表上下联动，逐层倒逼责任的项目推动工作机制，以确保在年内实现21个项目圆满收官。

二是加大资金筹措，助推工程项目顺利实施。经开投控集团紧紧围绕我区征地拆迁“百日攻坚”行动实施方案，加快推进非公开定向债务融资工具（PPN）和项目收益债发行工作，多渠道筹措资金，以保障重点项目用地资金需求和拆迁扫尾清障等问题的化解。

三是加强内部审计，依法依规推动项目建设。在区财政评审中心的业务指导下，经开投控集团以加大新开工项目工作环节内部审查为突破口，加强项目事前、事中跟踪审计工作，加强环节管控，强化风险防范意识，依法依规、规范有序推动项目建设。