5月24日，经开投控集团党委书记、董事长童彪带领班子成员及相关负责人深入公司在建项目进行现场办公，并主持召开建设项目投资专题会议。

童彪一行先后实地查看了隆康路、马嘶渡路、F20、塘坊大道、塘汛一环路北段、新政务中心、南湖科技园7个项目现场，了解项目推进进度及存在困难，现场协调解决相关问题，对项目施工单位、监理单位、现场代表提出工作要求，明确项目完工时间节点。

现场办公结束后，集团公司立即召开建设项目投资专题会议。会上，集团副总经理黄俊汇报了2021年新建及续建项目建设进度和施工计划，班子成员分别就各自负责项目建设情况进行了详尽汇报，结合各项目情况提出具体要求和工作建议。

童彪指出，目前集团公司项目建设缓慢的主要原因在于工作责任心不强、组织管理水平不高、工作方式方法简单等。项目投资的基础是项目建设，抓投资就要抓项目建设。各单位及负责人要切实履职尽责，敢于担当，增添举措，抢抓工期，确保项目按照既定目标尽早开工、完工。

童彪要求，一是建立“项目前期+施工组织+验收移交”三段式管理机制，尽快出台相应管理办法，促进后续项目前期规划科学合理，施工组织周密有序，验收移交完整规范。二是进一步加强作风整顿，加强监督管理，确保各项制度、要求落地落实。三是每周组织工程管理人员、项目现场召开项目推进会议，加强对外、对内、对上协调，积极解决项目推进过程中存在的困难和问题。四是建立激励机制，根据施工单位工程进度、配合度等情况，给予其适当鼓励措施，提高施工单位积极性，加快项目建设。

集团公司党委副书记、总经理谭源也就加快项目建设提出了具体要求。

集团公司班子领导、各部门（公司）负责人、各项目负责人及现场代表共计30余人参加本次会议。