12月13日晚,经开投控集团组织召开重点工作推进夜会。会议由集团党委副书记、总经理谭源主持，集团党委书记、董事长童彪出席会议，集团领导班子成员参加会议。会上，建设集团汇报了农民工工资“清零”工作落实情况，集团9个部门逐一对照年度目标责任书报告年度目标任务完成情况。谭源对近期重点工作进行了安排部署。

会议要求，一要进一步深化劳动、人事、分配“三项制度”改革工作，构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为原则的薪酬体系，坚持业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，绩效薪酬与考核结果直接挂钩，提高关键岗位薪酬的市场竞争力；二要健全选人用人、收入分配的市场化机制，实现岗位、用人、薪酬能上能下，能进能出，能增能减。三要对标年度目标，坚持目标导向，找弱项补短板，抓作风提效率，紧抓最后半个月时间，冲刺攻坚，打好“收官战”；四要结合十四五规划和下步发展布局，系统谋划明年工作重点，为实现新年度“开门红”奠定基础。