9月6日晚，经开投控集团召开第一次项目建设推进夜会。会议由集团党委副书记、总经理谭源主持，党委书记、董事长童彪出席会议并讲话，集团领导班子成员黄俊参加会议。

会上，工程管理部逐一对集团公司2021年新建及续建项目责任领导、责任单位、施工节点安排等情况进行了深入汇报；谭源组织与会人员对各项目相关问题进行了充分讨论，结合项目实际和上级领导要求，重新确定了各项目施工节点及责任人，并就全力推动项目、充分履职尽责、落实督查督办等提出了严格的工作要求。

童彪传达了经开区《“对标先进找差距  追赶跨越谋新篇”专题活动方案》《“集中攻坚100天 提质争先赢全年”专题活动方案》文件精神。童彪指出，项目推进关键看落实，公司正在进行的“提质增效，加强执行力建设”行动与经开区当前启动的两项活动高度契合，各单位要进一步提高责任感和紧迫感，花大力气、下深功夫，确保项目建设高效、快速推进。

童彪要求，一是对照经开区两项活动要求，结合项目建设推进实际，全面梳理公司“五大专项行动”开展情况，制定公司贯彻两大活动方案的实施意见，明确工作措施，立即启动两大活动的落实。二是落实项目前期及完工相应手续，项目开工前要充分进行可行性预判，项目完工要及时迅速跟进项目资料收集整理、工程结算移交等事宜，确保项目实现完整闭环。三是科学制定施工计划，根据项目实际，按照轻重缓急合理安排施工进度，有效避免因前期考量不充分而导致的不必要延迟。四是落实跟踪反馈机制。各责任主体要加强工作安排，明确任务节点和要求，同时，要加强工作的跟踪问效，及时反馈项目进度、存在问题和工作建议，充分利用夜会制度，集中力量集体研判问题解决办法，确保各项工作安排有落实，落实有回音。五是加强工作督查督办。综合行政部要加大目标任务的督查督办，充分利用督查督办这个“指挥棒”，把全员的责任心和积极性充分调动起来，巩固6月份项目攻坚成果，集中攻坚100天，高标准高质量地完成全年目标任务，为2022年谋新篇开新局奠定坚实基础。

集团公司综合行政部、招标采购部、工程管理部，建设集团、经鑫土地主要负责人参加本次会议。