10月11日，经开投控集团组织召开第五次项目建设推进夜会。集团党委书记、董事长童彪出席会议并讲话，党委副书记、总经理谭源主持会议，集团领导班子成员参加会议。

会上，工程管理部逐个汇报了2021年滞后项目的主要原因，并提出了解决措施和工作建议。参会人员针对滞后项目存在的问题和困难进行了讨论发言，并结合项目实际重新确定了各项目施工节点。

童彪指出，临近年末，公司全员上下要对标全年建设项目任务，认真梳理目标任务进度、问题和难点，加强日常跟踪监管，采取有力措施，铆足干劲，攻坚克难，集中资源和力量，高效快速推进项目建设。

童彪要求，一是锚定目标强化责任落实。要对照全年建设目标，坚持问题导向，强化担当意识，及时解决项目推进过程中的困难和问题，主动消化问题，化解难题，促进项目有序推进。二是切实落实好“五个一”项目推进机制。联系领导要切实履行职责，深入项目现场分类指导推进项目，全力以赴抓进度，形成齐抓共管的工作格局，确保年度任务按时完成。三是强化督查结果运用。督查办要及时跟踪督查，严格按照项目推进时间节点，对相关责任人在项目推进工作中的履职情况进行督查, 逗硬月考核及年考核，要奖勤罚懒，有效解决不作为、慢作为和乱作为问题。

谭源强调，公司全员要紧盯项目，加大攻坚力度，群策群力，进一步把思想和行动统一到紧盯目标任务上来，全力破解项目推进中的难点、卡点问题，切实把全年建设任务抓紧、抓实、抓出成效，确保圆满完成全年目标任务。

集团各部门、各子公司主要负责人参加本次会议。