1月4日晚，经开投控集团组织召开2022年重点工作研讨会。会议由集团党委书记、董事长童彪主持。

会上，各部门（公司）围绕区党工委、管委会年度工作要点，结合集团十四五发展规划和本部门（公司）职能职责，聚焦发展，围绕2022年重点工作定思路、谋举措。

会议指出，2022年经开投控集团将坚持以项目为中心，充分利用深化改革和创新驱动“两个抓手”，着力开展六个方面的工作。

党建文化方面，充分发挥企业党建引领作用和企业文化的凝聚力作用，着力加强企业文化的宣传，使党建工作和企业文化深入融合，进一步打造集团“三力齐升”红色领航党建品牌。

项目建设方面，认真贯彻区党工委、管委会决策部署，聚焦“项目落地年”主题，牢牢把握项目建设这个中心，深入落实项目“责任制”“会商制”，强化项目“三提前、三统筹”清单化管理，进一步推动建设项目精细化管理。

市场化转型方面，已推行市场化发展的公司要充分研读国家政策，大胆出击，不断拓宽新的发展领域，积极寻找新的利润增长点，进一步做大做强经营收入和现金流。即将开展市场化转型的单位，要学习借鉴成功转型单位的经验，找准定位，坚定方向，大胆迈步，不断探索积累经验，锻炼队伍。

项目投资方面，要结合公司十四五规划，深入研判经济形势，积极解读国家宏观经济政策，建立大基金，加快推进混合所有制改革及基金市场化运作方式，实现资源配置效益最大化和效率最优化。

项目融资方面，要进一步拓展融资渠道，优化资源配置，创新融资方式，构建多方位合作机构，深挖潜力，丰富多元融资业务，提升多元融资能力，努力为园区经济建设和集团发展提供充裕资金支持。

人才队伍方面，要建立具有市场竞争优势的薪酬制度，提高关键岗位薪酬待遇的市场竞争力，加强专业人才的市场招引，不断优化人员结构，构建优质人才队伍，充分激发队伍活力与创新动力。

会议强调，一是集团班子领导要带头落实“周计划、日报告”工作制度，发挥头雁作用，带领所属人员对标任务目标，努力实现效率提升。二是认真做好节前资金筹措，做实、做细农民工工资兑付计划和执行方案，确保农民工利益和春节前的社会稳定工作。三是全力以赴抓紧抓好三江实验学校、城南壹号二期等重点社会民生项目的建设推进，确保按规定节点实现竣工验收和交付使用。四是高度重视安全工作，切实履行主体责任，落实安全清单制管理，全面做好春节前在建项目、新建道路、生产单位等方面的安全管控工作。

集团公司领导班子成员、各部门（公司）、经开置业主要负责人参加会议。