童彪要求一是提高责任意识和执行力，做好专业技术人才统筹，进一步优化人员配置、工作流程和考核机制，加强团队协作，全面提升工作效率。二是建立以智慧财务为中心的数字化转型模式，逐步推进项目管理、融资、人力资源管理，实现业财融合，提升集团现代化管理水平。三是全面加强预算管理，充分发挥预算的前瞻性、及时性、约束性，为公司经营提供决策支撑。四是加强人员培训，让财务人员“走出去”，学习先进的管理知识，提升业务和专业水平，在实现自身价值同时更好服务公司经营。

童彪强调计划财务部要牢固树立全局意识和底线思维，严格遵守从业准则，将日常性与阶段性、突发性工作有机结合，努力将财务工作做深、做实、做细。部门全体员工要进一步坚定信心，鼓足干劲，在工作中体现出责任、担当和效率，为集团公司高质量发展做出更大的贡献。