3月7日，区党工委书记毛一兵到经开投控公司进行工作调研时强调，区属国有平台公司要努力强化内控管理，加快项目推进，加大融资力度，努力为园区开发建设提供强有力的支撑。

毛一兵认真听取了经开投控公司发展现状、存在问题及下一步工作思路的情况汇报，对经开投控过去一年来集团化改造、市场化改造、对标发债等工作取得的成绩给予高度评价。他要求，经开投控要抢抓机遇，紧紧围绕效率和效益全面开展好各项工作。一要狠抓项目推进。强化时间节点意识，发扬攻坚克难精神，对所承担的项目要切实做到“实施一批、储备一批、预演一批”，区党工委管委会下达的指令性任务必须不折不扣地坚决完成，公司的自营项目要不等不靠，成熟一个推进一个。二要狠抓效益提升。注重虚心学习吸取专业项目管理公司的经验，抓项目必须抓管理，抓管理以提升项目产生效益。三要狠抓融资工作。注重项目建设和资金筹措统筹规划，充分利用当前的窗口期，创新融资手段，丰富融资渠道，调整融资结构，降低融资成本。四要狠抓协调协作。注重与上级业务主管部门加强协调沟通，明确责任主体，坚决做好职责内的各项工作。五要狠抓内控管理。市场运作要“去行政化”，内部管理既要高效更要规范，尽快建立完善高效实用的内控管理制度，规范办文办事和项目推进流程，制订和严格实行目标绩效考核办法。六要狠抓党的建设。国有公司不能放松党风廉洁建设，要确保在法律和规范框架下开展各项工作。企业党的建设不能虚化，要通过实实在在的活动，营造企业文化，切实把公司的经营层和管理团队打造成一支业务精、素质高，敢打仗、能打仗的专业队伍，努力提升公司凝聚力战斗力，尽快将公司做大并做强。

区党工委委员、管委会副主任周世权，区综合办、区住建局、区财政局相关负责同志参加调研。