会上，相关部门（公司）负责人汇报了2025年重点项目情况、在建项目推进情况及存在问题、项目用地及规划等内容，与会人员就如何加快项目建设进行了深入交流。童彪结合公司项目建设实际，安排部署相关工作。

会议要求，一是坚持领导带头抓项目。要不折不扣落实领导联系项目制度，坚持“领导联系、挂图作战”，领导班子成员要坚持扛起责任，共性问题统一解决，个性问题特事特办，清除项目建设障碍；要密切关注政策导向和支持方向，立足园区资源禀赋和产业优势，提前布局储备项目，确保谋划项目与上级规划发展需求紧密衔接、高度匹配。二是高质高效推动项目建设。要根据任务分工，紧扣时间节点，科学调度各项资源，细化施工方案，将任务目标落实到人、分解到岗，保障项目不漏项、缺项，切实做好项目全过程闭环管理；要加强项目督查督办，提前研判施工卡点和堵点，及时掌握施工进展，解决施工难题，打通关键环节，在保证质量和施工安全的前提下以最快速度推进项目建设。三是牢守底线履职尽责。各单位要强化协同配合，紧密沟通对接，群策群力，针对存在问题研究解决措施，保障项目建设顺利推进；项目负责人要进一步坚定思想，树牢“红线”意识、“底线”思维，切实履职尽责、担当作为，严把项目建设安全关、质量关，努力把各项工程建设成民心工程、优质工程、廉洁工程。