会上，建设集团汇报了公司重点项目推进情况、存在问题等内容，与会人员围绕解决项目存在的问题、加快项目建设进行了深入交流。童彪结合项目推进实际，安排部署相关工作。

会议要求，一是严格落实领导联系项目制度。公司领导干部要把项目作为重点工作，坚持带头深入项目建设一线，认认真真、扎扎实实抓好重点项目调度，切实了解项目进度，主动帮助和解决项目存在的问题，确保项目有序有力有效推进。二是加强沟通协调。要加强与区级相关单位之间的沟通协调，强化责任意识，主动作为，全力支持、配合项目建设各项工作。针对项目推进过程中的问题和困难，要形成切实可行的措施和方案，及时向领导报告问题事项，确保按时按质完成项目施工目标任务。三是强化专项督查。要紧扣项目重要时间节点、施工环节等关键要素持续开展重点项目专项督查，及时跟踪问效，有力提升督查对项目建设的针对性和实效性，助推全员以更加务实的作风、更加有力的举措加快推进各项重点项目按期推进、落实到位。