会议要求，一是充分理解报表分析的重要性。要充分认识到财务报表是企业战略执行的集中体现。只有读懂报表，才能更好分析公司经营状况，以更加科学精准的财务分析指导公司经营决策。二是努力提升报表分析的实战能力。要主动学习财务知识，打破认知“壁垒”，结合公司经营业务实际，从财务报表中读懂业务信息，从核心指标中诊断短板弱项，找准后续发力举措，实现“业务反哺财务、财务赋能业务”的良性循环。三是切实推动报表分析成果落地。各单位负责人要深化问题导向，不断学思践悟，确保将所学财务知识和分析方法转化为优化决策、防范风险的具体举措，为公司创造更大的价值。