俗话说“兵马未动，粮草先行”。采购部，作为企业生产经营的前工序，是生产任务完成的基本保障。5月24日，攻坚行动吹响号角。“心里装着一本项目账，才能更好地推动工作。”对何朝阳来说，作为招标采购部负责人，要未雨绸缪，提前做好相关项目建设的“粮草官”。

围绕攻坚项目，何朝阳采取有效措施，加快相关项目招标采购工作的推进。积极与集团各部门、子公司共同制定各项目工作推进计划，在每个环节明确招标采购时间节点，以招采时间节点倒逼上游环节加快实施，保障下游环节顺利开展。例如针对三江实验学校，加快设施设备采购，确保按时交付使用。同时，对已开工项目进行实地驻点，加强跟踪服务和协调，及时解决施工中的困难问题，促进项目顺利推进。

通过驻点服务，项目也开启了“加速度”。走进经开区机场东路道路提升改造项目建设现场，大型机械设备正在调运各类施工材料，工人们佩戴安全帽忙着作业，整个施工现场呈现出一派热火朝天的建设景象。

为确保在今年年底按时完成施工任务，作为建设集团技术负责人，何朝阳与项目施工单位一起商量施工方案，组织流水作业，针对白天交通流量大的情况，在尽量不影响周边居民的情况下，申请夜间施工许可，延长夜间施工时间。

不仅如此，根据区管委会下达的建设任务和公司年度投资计划，何朝阳及时组织相关部门论证研究项目建设需求，积极推动桃园统建房、生物医药产业园、智慧家庭产业园等项目勘察、设计工作开展，按时完成了项目设计方案报审和施工图设计等相关工作。

争时间、抢速度、优服务，助推一个个重大项目加快建设，何朝阳用实际行动诠释着平凡中的非凡、推动企业发展巨轮行稳致远。2021年，他带领团队完成采购事项300余个，根据采购预算资金，通过组织谈判、磋商等采购活动，实现采购预算资金节约率约 4%，采购事项按时完成率100%。