为进一步提升集团公司管理团队及相关专业人员在财务风险管理及工程全过程管理方面专业技能，补足管理过程中的短板，8月5日，经开投控集团组织召开“工程造价成本管理及财务风险管理”专题培训会议 ，会议由党委书记、董事长童彪主持，集团公司领导班子成员参加培训。

本次培训邀请了华夏信达工程咨询有限公司注册一级造价工程师，注册一级建造师张笑霞老师及中审华会计师事务所项目经理、中国注册会计师、金融理财师康麟老师进行现场授课。

张笑霞老师在培训中一针见血指出：造价的源头从设计开始，设计阶段才是成本管控的重点；在招标采购阶段要以合同造价、目标成本管理的模式进行成本控制。同时，她引用了多种案例来阐述设计方案优化、图纸深度优化对成本控制的重要性，并与大家交流新的思路和方法，她生动的讲解得到了集团领导和员工的一致好评。

康麟老师结合经开投控集团及子公司的实际经营情况对报表指标内容进行了逐一分析，引用了众多案例与参会的人员进行探讨式互动，会场气氛活跃热烈。

抓经营就是促发展，抓财务就是抓管理。工程造价成本管理及财务风险管理是推动集团公司高质量、稳健发展的重要环节，全体人员要高度重视，并抓好高效落实。

公司全体管理干部及员工要以高度的责任感和使命感学习好、落实好这两项工作，为集团公司发展抗住风险，开源节流。各单位要加强同计划财务部、工程管理部的沟通协调，加强相应专业知识的学习，为把集团公司打造成为省内一流的金融与实业并举的国有资本投资运营集团而不懈奋斗。

 集团公司中层以上管理人员、各级子公司副总以上人员、计划财务部及工程管理部全体人员参加培训。